전략컨설팅에서 중요한 것이 무엇인지에 대해서 다양한 의견이 존재할 수 있겠지만, 결국 큰그림 하에서 실행이 가능한 제언을 하는 것이 핵심이지 않을까 한다. 그럼 컨설팅 프로젝트를 할 때 들어가는 PM, 컨설턴트, RA 중 제일 중요한 포지션은 어디일까? 많은 사람이 방향성 때문에 PM을 떠올리기 쉽다. 어느 부분 맞는 이야기지만 이는 그 PM이 그 산업 및 function에 대해 어느 정도 지식을 보유하고 있을 때는 의미가 있지만, 전략 컨설팅은 안해 본 산업 및 function을 접할 때가 훨씬 많은게 사실이다. 필자처럼 20년 넘게 해도 보험 산업에 대해서는

 entry barrier가 있을 정도이다.

따라서, 단시간에 learning curve를 떨어뜨리기 위해서는 컨설턴트급에서 상당한 input을 주어야 가설을 개발하고 

방향성을 잡을 수 있는 것이다

따라서, 민파트너스는 프리랜서 컨설턴트 분들을 모실 때 각 영역에서 전문성을 보유한 인력을 선호한다. 컨설턴트로 지원할 수 있는 

자격요건은 크게 다섯가지 function에서 경험을 쌓은 인력이다

첫번째는 전략 및 프로세스 컨설팅을 최소 2년 이상한 인력이다. 

이 영역의 인력은 다양한 framework을 이해하고, 리서치를 할 때 시사점을 도출하는데 핵심역량이 있다하겠다. 추가로 대기업 및 중견기업의 전략기획에서 5년 이상의 경력을 쌓은 분들도 환영이다. 이 분들은 그 회사의 모든 value chain을 속속들이 알기에 컨설팅에 큰 도움을 줄 수 있다. 5년이라고 한 부분은 사원때 큰 프로젝트를 맡기지 않는

 대기업 속성을 고려했다

두번째는 기업에서 마케팅 전략에서 근무한 분들이다. 

이 분들은 궁극적으로 마케팅 전략을 수립하나, 이를 위해 시장, 경쟁,고객,역량 분석 등 컨설팅에서 요구되는 분석 tool에 익숙한 분들이다. 

물론 이 분들도 전략기획과 마찬가지로 경력 5년 이상이어야 한다

세번째는 기업에서 구매 전략 혹은 구매 기획 쪽에 계신 분들로 경력은 5년 이상이다. 구매는 독립적인 프로젝트로 잘 안나오다가 최근에 들어 코로나 이슈로 인해 원가절감에 대한 니즈가 강해져 대기업 포함 많은 업체에서 컨설팅을 진행하고 있다. 이 분들은 기획 마인드와 더불어

 품목별 분석이 뛰어나 micro하게 분석하는 프로젝트에 적격이다

네번째는 생산기획이다. 또한 5년 이상 경력이다. 생산도 구매와 마찬가지로 원가절감의 핵심이다. 국내에 이런 원가절감만 하는 local업체가 

서너군데 있는데 가격이 상당히 비쌀만큼 고객 니즈가 많은 분야이다. 생산기획 인력이 민파트너스에 가입한다면 상당히 많은 부분에서 

기여할 수 있을 것으로 판단한다

다섯번째는 R&D로 기술기획에서 5년 이상 근무자이다. TRM을 만들기 위해서는 PRM을 알아야 하고, PRM을 만들려면 Commercial한 부분을 알아야 하기에 이분들은 기술과 경영 모두를 잘 아는 분으로 요즘처럼 기술 트렌드가 빨리 변하는 시점에 꼭 필요한 인력이다

민파트너스는 고객들이 그동안 경험하지 못한 컨설팅 서비스를 여러분들과 함께 제시하고자 한다. 많은 분들이 가입해 주신다면 민파트너스는 더욱 더 많은 클라이언트에게 value를 제공할 수 있을 것이다.