중소기업 원가절감 위한 글로벌 소싱, Open source 기반 SCM 효율성, 

Contract R&D를 통한 기술혁신 등을 고려함으로써 원가절감 및 기술혁신에 있어

 뛰어난 성과를 거둘 수 있고, 매출 향상 및 영업이익 향상을 도모할 수 있다.

구매의 예를 들어보면, 국내 sourcing만 하면서 구매 원가 절감이 어렵다고 하는 경우가 많다. 

국내 원가는 오를 만큼 올랐고, 고집 센 일본도 국내 업체로부터 

sourcing하는 업체 들이 늘어나고 있는 현상이다. 

그럼 중국, 인도 등에서 sourcing하면 되지 않냐고 물어보면 안되는 이유가 

또 백만가지 나오기 시작한다. 

품질 문제가 발생할 수 있고, 납기가 안지켜 질 수 있고, reference가 부족하고 등등… 

좀 나은 회사는 현지 실사를 가는 경우도 있는데 

가서 조사하고 와서 안된다고 하는 경우가 다반사이다.

생산 측면에서 보더라도 재고 관리 제대로 안하고 엑셀로 생산계획 수립 하고,

 이 또한 데이터 기반이 아니라 늘 하던 방식으로 하는 경우가 많다. 

그리고, 영업은 대기업에서 물량 못받을까봐 20%고 30%고 

저가로 물량을 받아오는 경우가 많다.

R&D 측면에서도 좋은 인력이 안온다고 혁신이 안된다고들 하는 경우가 많다. 

물론 연봉이 적기 때문에 훌륭한 인재를 모셔오기 어려울 수 있다.

그럼 이러한 현상들을 극복하기 어려운 것일까?

“ 단언컨대 내 대답은 NO이다.”

민파트너스는 그동안의 컨설팅 경험을 통해 

아래와 같은 솔루션을 지원해 드립니다

첫째, 구매 측면에서는 인도 및 중국의 다양한 전문가 Pool을 통해 

고객이 원하는 품목에 대해 sourcing 가능 업체 확보, 

가격 Negotiation, Commercial Audit 등을

지원할 수 있으며, 이미 검증된 프로젝트 경험을 보유하고 있습니다.

둘째, 생산 측면에서는 기존의 엑셀 작업의 오류에 대해 검증된 방법론을 통해 

이슈 및 원인을 파악하고 Open source 기반으로 시스템 구축을 함으로써 

저비용으로 생산 효율성 및 나아가서는 전체 SCM의 효율성을 높일 수 있도록 지원합니다.

셋째, 표준화된 R&D 과제 개발 및 완료 프로세스 제공과 Commercial한 부분에 대한 Research, Global R&D Platform인 지노바와 함께 기술 개발에 대한 완결성 및 영업과의 

연계를 강화시켜 드리는 컨설팅을 제공합니다.

마지막으로 컨설팅 비용에 대해서 궁금하실텐데 minpartners.co.kr 로 

들어와서 문의해 주세요 자세히 알려드리겠습니다.