조직전략 및 HR전략

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각 회사마다 직무기술서가 있고 이에 따라 본인의 업무를 진행하는 것이 기본이나, 

인사컨설팅을진행하다 보면 실질적으로 각 조직원은 자신의 직무가 정확히 무엇이고, 

책임 소재 및 권한은 어디까지 인지에 대해 잘 모르는 경우가 많다.

가장 기본적이면서 회사 업무 프로세스가 잘 돌아가도록 하는 

근간인 직무에 대해 이런 현상이 일어나는 이유는 무엇일까?

 회사의 업무 프로세스가 문서와 실제가 다르게 돌아가고 있는 경우에도 발생할 수 있고, 

환경에 따라 업무는 지속적으로 바뀌는데 이를 직무 기술서가 따라가지 못하는 경우도 있다. 

예를 들면 인사부서는 HRD와 HRM이 나뉘어지지 않았다가 10여년 전부터는 

이 부분이 명확히 구분되어지고 있다. 하지만,

 여전히 이 부분에 대해 구분이 안되고 있는 기업이 많거나, 

구분되어 있어도 역량이 부족해 명확히 본인의 직무를 수행하지 못하는 경우를 

심심치않게 볼 수 있다.

궁극적으로 직무기술서가 본연의 역할을 다하기 위해서는

단순히 직무분석만을 통해서 이루어지는 것이 아니라, 직무 분석부터 

시작해야 한다는 것이다.

아래의 표처럼 직무에 대해 분석을 시작하고, 

그 이후 프로세스, 조직, 역량, 시스템, 데이터 등 

다양한 방면에 분석, 개선, 실행이 뒷받침 되어야 한다.