# Due Diligence 및 PMI  #Post Merger Integration 방법론  # PMI # 합병후 통합  # PMI 전략

Post Merger Integration 혹은 인수합병 후 통합은 최근 들어 

M&A가 늘어나는 시점에서 필수임

PMI의 기본 순서는 비용절감, 전사 비전 및 전략 수립, 

조직 재구축, HR시스템 재구성임

모든 PMI가 동일하지 않지만, 기업가치를 높이기 위해 

기본적으로 위와 같은 방법론으로 추진

비용 절감의 경우는 전방위적으로 이루어진다. 인력 구조조정, 자산 매각, 구매원가절감, 생산원가절감, 물류비절감, 영업 및 마케팅 비용 절감, R&D 예산 삭감 등등

전사 비전 및 전략 방향은 대부분 양사 시너지를 중심으로 수립이 되며, 특히 TOP LINE에서 시너지가 강조되는 경우가 많다.

조직은 유휴 인력 및 조직의 통폐합이 중심이 되며, 대부분 영업 조직 내 동일 고객, 동일 지역 등을 통폐합하며, 구매 부서 통합도 많이 이루어진다. R&D와 생산은 많은 경우는 아니지만 통폐합 되는 경우도 있고, 이를 통해 공장을 매각 하는 경우도 있다

HR의 경우 급여, 직급, 인센티브에서의 불균형 해소를 하는 부분에 집중해서 본다고 생각하면 된다