#비전 및 전사전략 #전략과제 실행 # 전사 중장기전략 # 전사 중장기전략 수립 # 전사 중장기 전략컨설팅

전략 수립 후 실행 안되는 이유는 실행력이 담보되지 않기 때문이다

실행이 되지 않는 이유를 보면 CEO의지, 책임 부서 지정 미흡, 과제의 모호함 등이 있다

효율적 수행을 위해서는 CEO가 드라이브하여,

 부서별 명확한 방향성, Resource 분배 등이 필요하다.

컨설팅 무용론이 자주 나오는 이유는 컨설턴트의 제언이 제대로 실행되지 않음으로써 효과를 거두지 못했다는 이야기가 많이 나오기 때문이다

분명 실행 계획을 주고 나와도 후속 조치가 이루어지지 않을 경우가 많다. 컨설팅 보고서는 무조건 CEO가 챙겨야 한다. 대기업의 경우 부문장 레벨 정도는 반드시 챙겨야 한다

하지만, 현실은 그렇지 못한 경우가 많다. CEO나 부문장이 챙기기만 해도 반은 성공한다고 볼 수 있다

그러나, 잘 챙겨도 실무단에서 형식적인 보고로 일관하거나 전략 수행을 위한 Resource배분이 되지 않으면, 사람이 없다라는 핑계로 예전으로 돌아 갈 수 있다

실무진에게는 미안한 말이지만 본인의 시간을 쪼개서라도 전략과제 수행을 적극적으로 해야 한다. 부서장은 이러한 부분에 대한 조율을 철저히 해야 한다

너무나 당연한 말이라고 하지만 실천이 너무 어렵다고들 하는데 교과서만 공부해서 수능 만점을 받듯 교과서대로 하기란 정말 힘들다. 하지만, 교과서 대로만 한다면 경쟁사 대비 경쟁 우위를 갖는건 시간 문제이다

어려울수록 포기하지 말고 직진해야 한다. 그게 기업을 유지시키고, 여러분의 월급을 지켜줄 것이다